第七章 还有下降空间吗(1/2)
“美国职业篮球联赛(national-basketball-association)的行业调查简报。”
“所属行业大类体育文娱类。”
“简史与简介成立于1946年,从只有11只球队的美国东北部地区篮球小联盟,历经60多年发展壮大,成为比赛球队遍布全美,转播、影响力遍及全球的最高水平篮球联赛。与nfl,mlb,nhl并列为北美四大职业体育联赛。”
(点评历史悠久,筚路蓝缕,号称四大,只排老三。)
“产值规模40亿美元(2009年),排名四大联赛第三。”
(点评不如中国二线城市房地产市场产值。)
“年收入2.34亿美元(2009年),较上年上涨4%左右。”
(点评比不上三线城市房地产年销售额。)
“联赛结构下属30只球队共同构成联赛主体,无升降级制度。联赛分为常规赛和季后赛,时间为每年10月底至次年6月。常规赛82场,主客场循环赛制,分东西两大区。季后赛,大区前八进行七场四胜淘汰赛,三轮,决出分区冠军。分区冠军进行总决赛,决出总冠军。”
(点评比赛场数繁多,一年2500多场比赛,马戏团都不带这么演的。)
“营收结构1转播权收入,与电视台签订转播合同,约占30%。
2门票收入,观众在球场看球购买的票房,约占40%。
3广告赞助商收入,包括球衣、饮料、球场边广告等,约占20%。
4其他收入,主要包括周边产品,各类授权,相关活动等,约占10%。”
(点评营收结构较为均衡,但票房收入占比过多,未来可能受到不利影响。)
“选秀制度美国职业体育特有的,与大学体育相关联的人才选拔制度。每年4、5月份进行抽签和选人,根据球队战绩按一定规则分配选择权,以挑选从全球报名参加选秀的篮球人才,为球队和联盟补充新鲜血液。”
(点评从全球搜刮人才,彰显了行业垄断地位。)
“发展前景2009年美国体育市场产值约2100亿美元,占美国gdp总产值约2%。nba40亿的产值规模在四大联赛只排第三,从篮球运动的普及率来看,还有提升的空间,尤其是全球市场的发展。橄榄球、冰球、棒球都有较多限制,只有篮球适合全球推广普及。”
“存在问题尚未深入了解,亟需进一步调查研究。”
出于工作习惯,在睡了一觉醒来后,闵聪达用公寓的笔记本电脑查阅了nba相关的资料,整理出一份nba的行业调查简报来。
通过这份简报,他对nba这个篮球职业联赛有了初步的了解。
简报上的点评都是他自己加的备注,也是职业习惯了。
“虽然产值只有40多亿,但要把这么一个历史悠久,文化影响力很大的职业联赛搞垮也是很不容易的。不过还好,我只要搞垮一只球队而已,1/30,洛杉矶快船……”
写完行业简报,闵聪达打开专属电子邮箱。
里面有艾达发过来的和洛杉矶快船有关的各种资料。
这些资料都是英文的,包括球队的财报,球员名单,人事名单等等。
“太复杂太复杂了,算了,我还是先看看百度百科,了解一下大致情况吧!”
百度百科这时候就发挥了科普的作用。
花了三分钟时间,闵聪达大致了解了快船的情况。
他心里只有一个想法“就这样的烂队,还用得着摆烂吗?它还有下降空间吗?”
快船队创建于1970年,经过多次迁移和改名后,落户洛杉矶更名快船。
至今已经有40年历史了。也算得上历史悠久,传承有序了。
但闵聪达惊喜的发现,快船40年征战nba的历史,所获得的的球队荣誉是0!
总冠军这项最高荣誉自不必说了。其他一些,诸如常规赛冠军、西部冠军,乃至于太平洋赛区的赛区第一他们都没拿过!
季后赛最好成绩是06年打进半决赛,历史上打进季后赛的次数更是屈指可数7次。
从1977年-1991年,曾连续15年不进季后赛。
“就这样一只烂队还用得着我出手摆烂吗?稍稍给他使点绊子,这球队可不就毁了吗?”
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